阿米巴管理培训心得体会

20152011年11月17日，公司在广州组织了一次关于阿米巴商业模式的课程培训，邀请了业内权威人士田和西田先生。会后，我觉得田先生的演讲很发人深省，所以我利用周末的业余时间浏览和学习了整篇文章。我对阿米巴管理的经营理念有了最初、最基本的理解，并同意田先生的观点。以下是对学习经验的简要总结和分享。

田和喜田先生说，所谓的阿米巴管理是基于稳定、坚实的管理理念和精细的部门独立会计管理。可以简单地理解为大组织（公司）细分为相对独立的小组：组织（公司）内部选择阿米巴领导领导各自的小组，小组制定各自的业务计划和会计控制，依靠集体成员的智慧努力实现目标，同时选择运营商意识人才培训，使阿米巴业务理念得到更好的发展和实施。通过这种做法，每个小集体的每个成员都将成为主角，积极参与业务运营，形成全员参与运营的良好局面。同时，这也将在一定程度上提高小单元的运营灵活性和可靠性，进而提高大集体的运营流畅性和稳定性。

田和喜田先生还表示，阿米巴的经营理念是稻盛和夫在管理自己的企业过程中积累的感受。当然，这也是两家世界500强企业的经验提炼。随着企业的发展壮大，最大限度地优化企业管理。希望各组织领导（小集体领导）充分发挥群体智慧和主动性，为企业发展尽职尽责。注重企业利润最大化，保障组织整体效益，更加注重企业内部人员之间的公平合理和组织透明度。我们的集团正在逐步发展壮大。现在我们已经形成了一个庞大的企业集团。阿米巴的经营理念在我们企业目前的发展阶段得到了高度提倡。阿米巴模式可以让员工在思想和内心深处不遗余力地发展企业，让每一位员工都成为企业的主人，实现自我，实现大集体。

这一经营理念最重要的是将公司的成长与员工的利益联系起来，使员工具有强烈的利益分享、风险分担意识和责任感。只有这样的公司，这样的领导，这样的员工，才能齐心协力，互相帮助。这样，公司里的每个人都会有自己为自己工作的感觉，然后为公司的进一步发展提出建议，并尽最大努力。

与此同时，田和西田强调，阿米巴的管理是基于人民的心。公司内的许多阿米巴小型集体组织只有共同努力才能使公司成为一个大整体。如果每个人都只考虑个人利益，拒绝或逃避他们应该承担的责任，那么这注定会失败，所以小型集体领导者也必须有足够的个性魅力来引导每个人开拓进取，相互促进学习。

田和喜田老师在课程中的经营理念让我印象最深刻的是，它直接将员工的需求提升到自我实现的高水平，使员工有为自己创业而不仅仅是为老板工作的思想升华，进而有实现自我价值回归社会的理想和动力。因此，人与事的境界将大不相同。在这个过程中，个人的物质需求得到了满足，同时，他们也感受到了大集体的关怀、平等和透明度。这种良性循环创造了巨大而可持续的生产力。