企业管理规范化实施方案范文 3 篇

为了使企业的经营有一个定性的飞跃，我们必须大力推进企业管理的标准化。企业管理标准化是企业不能绕过过去的发展阶段，是企业走向辉煌的唯一途径，是促进企业升级的巨大变化。本集包括3篇企业管理标准化实施计划的示范文章。欢迎有需要的朋友下载。

范文摘选

1、建立组织，加强领导

县局成立计划的顺利实施，县局成立了粮油仓储标准化管理领导小组，苏金锁局长为组长，傅淑华同志为副组长，相关部门负责人为成员。领导小组设有办公室，办公室设在业务部门。要求粮油仓储企业建立相应的组织，并对人负责。

2、加强学习和培训

一是组织学习国家、省、市粮食局对标准化管理活动的指导精神，掌握具体要求，明确施工标准。二是找出差距，明确改进方向。将企业现有的软件和硬件管理工作与计划的要求进行比较，找出差距和不足，有针对性地进行改进。第三，采取有效措施促进工作。各企业应根据当地实际情况制定实施计划，提出具体意见和施工步骤。

3、精心组织，狠抓落实

县局将采取各种措施加强对规范化管理活动进行调研、指导，并及进总结推广先进经验，积极帮助企业解决工作中的实际问题，促进工作顺利开展，使全县仓储企业管理水平达到一个新高度。

4、加强监督，严格考核

县局将定期、不定期地检查和监督企业开展标准化管理活动的创建活动，督促企业加快工作进度。检查中发现的不符合规范标准的地方，要求企业进行整改。目前难以满足要求的，应当制定计划，限期整改。